1. Обеспечение стабильности
Системный подход позволяет равномерно распределять заказы в течение года, избегая «простоев». Например, строительная компания, участвующая в тендерах на ремонт школ и дорог, может планировать загрузку ресурсов на несколько кварталов вперед.
2. Повышение конкурентоспособности
За счет анализа данных о предыдущих закупках и поведения конкурентов компания может:
- Оптимизировать ценообразование.
- Улучшать качество предложений.
- Работать с российскими производителями из реестра Минпромторга.
3. Масштабирование
Системная работа открывает возможности для:
- Выхода на новые регионы через участие в закупках.
- Расширения ассортимента.
4. Оптимизация затрат
Автоматизация и стандартизация процессов снижают издержки. Так, использование шаблонов документов экономит до 20% времени сотрудников, а предварительная аналитика помогает избежать участия в заведомо убыточных тендерах.
5. Создание деловой репутации
Регулярное выполнение контрактов в срок и без нарушений повышает доверие заказчиков. Это особенно важно для участия в крупных проектах, где рейтинг поставщика учитывается при отборе.