Менеджер по закупкам
Закупки и снабжение
Онлайн-курс
Освойте системный подход к управлению закупками: от выстраивания партнерских отношений с поставщиками до формирования стратегии отдела и усиления лидерских позиций.
Курс-интенсив без лишней теории
13 - 26 апреля 2026
Демо-доступ 3 дня бесплатно35 000 ₽
Нет результатов, уточните запрос
Бесплатный демо-доступ:
5 шагов к системным закупкам
Получите 5 коротких уроков с реальными инструментами, которые можно применить завтра.
Что внутри:
✅ Урок 1. Диагностика: почему срываются поставки и кто реально виноват.
✅ Урок 2. Чек-лист проверки поставщика за 15 минут (PDF памятка).
✅ Урок 3. Пять ошибок в ТЗ, которые убивают конкуренцию.
✅ Урок 4. Как защитить выбор дорогого поставщика перед руководством.
✅ Урок 5. Нейросети в закупках: 3 готовых промпта для анализа рынка, запросов и проверки договоров.
Что внутри:
✅ Урок 1. Диагностика: почему срываются поставки и кто реально виноват.
✅ Урок 2. Чек-лист проверки поставщика за 15 минут (PDF памятка).
✅ Урок 3. Пять ошибок в ТЗ, которые убивают конкуренцию.
✅ Урок 4. Как защитить выбор дорогого поставщика перед руководством.
✅ Урок 5. Нейросети в закупках: 3 готовых промпта для анализа рынка, запросов и проверки договоров.
Полный цикл управления закупками: стратегия, аналитика, автоматизация
Всё в одном курсе
Всё в одном курсе
Построение системы управления закупками
Вы научитесь разрабатывать стратегию закупок, эффективно распределять бюджет и оптимизировать ключевые процессы. Освоите инструменты планирования, категорийного менеджмента, организации закупок и контроля исполнения, чтобы превратить снабжение в прозрачный и управляемый механизм.
Надёжные партнёрства с поставщиками
Разберётесь, как искать и оценивать поставщиков, минимизировать риски зависимости и выстраивать долгосрочные отношения. Овладеете техниками переговоров, которые помогут добиваться выгодных условий без ущерба качеству.
Цифровые инструменты и аналитика
Познакомитесь с современными платформами для автоматизации закупок, научитесь внедрять KPI и настраивать систему контроля эффективности команды на основе данных. Аналитика станет вашей опорой для принятия обоснованных решений.
Карьерный рост и лидерство
Курс поможет структурировать ваш управленческий опыт, закрыть пробелы в знаниях и подготовиться к новым вызовам — будь то повышение до руководителя отдела снабжения или расширение зоны ответственности в компании.
Для кого этот курс
Для начинающих специалистов
Начнете свой путь в работе с закупками и поставщиками, узнаете роль закупок в компании, зарекомендуете себя как эффективного специалиста
Для менеджеров по закупкам
Систематизируете знания, научитесь анализировать рынок глубже конкурентов и аргументированно отстаивать выбор поставщика
Для руководителей, директоров по закупкам и снабжению
Внедрите работающие KPI, научитесь оценивать бюджет и реальный вклад отдела в прибыль компании
Программа курса
Скачайте полную программу курса модулями, уроками и темами в pdf
Модуль 1Закупки как центр прибыли: как влиять на финансовый результат компании
1. Роль закупок в финансовой структуре: от центра затрат к центру прибыли.
2. Прямая экономия и скрытые потери: как закупки влияют на себестоимость и денежный поток.
3. Инструменты профилактики переплат и срывов: как не потерять деньги на этапе закупки.
2. Прямая экономия и скрытые потери: как закупки влияют на себестоимость и денежный поток.
3. Инструменты профилактики переплат и срывов: как не потерять деньги на этапе закупки.
Практика:
Закупка оборудования по завышенной цене
Ситуация: Компания закупила производственное оборудование на 20% выше средней рыночной стоимости. Закупочная процедура была проведена формально корректно, но без полного анализа рынка
Ситуация: Компания закупила производственное оборудование на 20% выше средней рыночной стоимости. Закупочная процедура была проведена формально корректно, но без полного анализа рынка
Модуль 2Анализ рынка, поиск поставщиков, оценка и переговоры
1. Структура рынка поставщиков
2. Где искать поставщиков: базы, площадки, профессиональные сообщества, нестандартные источники.
3. Экспресс-проверка контрагента: признаки надежности и недобросовестности за 30 минут.
4. Методы анализа цен: сравнение предложений, бенчмаркинг, выявление завышенной цены.
5. Полная стоимость владения (TCO): почему цена — не главное, и как считать реальные затраты.
2. Где искать поставщиков: базы, площадки, профессиональные сообщества, нестандартные источники.
3. Экспресс-проверка контрагента: признаки надежности и недобросовестности за 30 минут.
4. Методы анализа цен: сравнение предложений, бенчмаркинг, выявление завышенной цены.
5. Полная стоимость владения (TCO): почему цена — не главное, и как считать реальные затраты.
6. Переговоры
Практика:
1. Закупка у единственного поставщика
2. Анализ рынка поставщиков по категории
2. Анализ рынка поставщиков по категории
Модуль 3Управление закупочным процессом: от заявки до договора без ошибок и задержек
1. Этапы закупочного процесса: как не упустить контроль.
2. Как составить техническое задание (ТЗ), чтобы не ограничить конкуренцию.
3. Выбор закупочной процедуры: критерии и обоснование.
2. Как составить техническое задание (ТЗ), чтобы не ограничить конкуренцию.
3. Выбор закупочной процедуры: критерии и обоснование.
Практика
1. Срыв закупки как следствие плохого технического задания.
2. Ошибка выбора поставщика
1. Срыв закупки как следствие плохого технического задания.
2. Ошибка выбора поставщика
Модуль 4Взаимодействие с внутренними заказчиками и юристами: как договариваться и не конфликтовать
1. Конфликты между закупками и инициаторами (внутренними заказчиками)
2. Взаимодействие с юридической службой: разграничение ответственности.
2. Взаимодействие с юридической службой: разграничение ответственности.
Практика:
Задержка проекта - виноваты закупки
Задержка проекта - виноваты закупки
Задание:
Подготовить проект короткого регламента взаимодействия: между закупками и инициаторами (внутренними заказчиками), между закупками и юридической службой
Модуль 5Эффективность закупок: KPI и отчетность для руководства
1. Какие KPI действительно отражают эффективность закупок.
2. Как составить отчет для руководства и для финансового отдела: структура, примеры, дашборды.
2. Как составить отчет для руководства и для финансового отдела: структура, примеры, дашборды.
Практика:
Разработка системы показателей эффективности
Разработка системы показателей эффективности
Задание:
Подготовить проект формы краткого отчета закупочного подразделения за месяц
Модуль 6Управление рисками в снабжении: как предотвратить срывы поставок и зависимость
1. Карта рисков закупщика: выявляем и оцениваем риски (срыв, зависимость, ценовые скачки).
2. Как снизить зависимость от ключевых поставщиков: диверсификация, поиск альтернатив, работа с запасами.
3. План действий при срыве поставки: алгоритм минимизации последствий.
2. Как снизить зависимость от ключевых поставщиков: диверсификация, поиск альтернатив, работа с запасами.
3. План действий при срыве поставки: алгоритм минимизации последствий.
Практика:
Срыв поставки ключевого поставщика
Ситуация: Поставщик, на которого приходилось 60% объёма закупок по одной категории, не исполнил обязательства в срок
Срыв поставки ключевого поставщика
Ситуация: Поставщик, на которого приходилось 60% объёма закупок по одной категории, не исполнил обязательства в срок
Модуль 7Цифровые инструменты в работе закупщика: автоматизация, искусственный интеллект и нейросети
1. Какие процессы в закупках можно и нужно автоматизировать (контроль сроков, документооборот, согласования).
2. Аналитика данных: как с помощью Excel и специализированных сервисов искать ценовые аномалии и оценивать поставщиков.
3. ИИ в закупках: где нейросети реально помогают анализировать рынок и прогнозировать цены.
4. Обзор популярных цифровых платформ и сервисов для закупок.
2. Аналитика данных: как с помощью Excel и специализированных сервисов искать ценовые аномалии и оценивать поставщиков.
3. ИИ в закупках: где нейросети реально помогают анализировать рынок и прогнозировать цены.
4. Обзор популярных цифровых платформ и сервисов для закупок.
Практика:
Использование ИИ-ассистента
Использование ИИ-ассистента
Модуль 8Итоговый проект: Полный цикл смоделированной закупки
Этапы:
получение заявки на закупку, анализ потребности, анализ рынка, выбор процедуры, оценка предложений, выбор поставщика, подготовка решения
Анализ закупки:
описать текущий процесс закупки
определить сильные и слабые места
выявить риски
оценить, где возникают лишние затраты
предложить конкретные решения
определить сильные и слабые места
выявить риски
оценить, где возникают лишние затраты
предложить конкретные решения
Как проходит обучение
1
Материалы курса
Видео-уроки и текстовые материалы загружены на образовательной платформе - изучаете в удобное для вас время без отрыва от работы
2
Практические задания и тесты
Выполняете практические задания и проходите тесты, получаете обратную связь от преподавателя
3
Онлайн-практикум
На онлайн-встрече преподаватель расскажет кейсы по практическим заданиям и ответит на ваши вопросы
Преподаватель
Ольга Румянцева
Практик в закупках: от выстраивания системы на производстве до тендерных побед на стороне участника
Документ об образовании
Удостоверение о повышение квалификации (24 ч)
Обучаем по государственной образовательной лицензии № Л035-01277-66/00399513
Выдаём официальное удостоверение и заносим в реестр ФИС ФРДО
При наличии оконченного средне специального / высшего образования. В остальных случаях выдаем электронный сертификат внутреннего образца.
Способы оплаты
С расчетного счета ИП/ЮЛ
Оставьте заявку, подготовим договор и счет, документы подпишем в ЭДО или на бумаге.
При единовременной оплате скидка 16,5% - стоимость курса 35 000 р.
Онлайн картой для ФЛ
Оставьте заявку, пришлем договор и ссылку на оплату картой.
Налоговый вычет 13%.
При единовременной оплате скидка 16,5% - стоимость курса 35 000 р.
В рассрочку от банка
Оставьте заявку на рассрочку на 3-6-12 месяцев и проверьте одобрение банка.
При одобрении подпишите договор с банком и договор с Академией.
При одобрении подпишите договор с банком и договор с Академией.
Стоимость курса в рассрочку 42 000 р.
Для того, чтобы пройти обучение, оставьте заявку на сайте, оплатите картой онлайн, сформируйте счет на оплату самостоятельно или пришлите реквизиты нам
Если есть вопросы по договору, формам оплаты, рассрочке, порядку обучения или документам - свяжитесь с нами удобным способом:
Позвоните по телефону + 7 939 555 20 64
Напишите на электронную почту edu@a-business.academy
Напишите в МАХ / Telegram +7 912 275 55 15
Или напишите в Telegram-бота t.me/BusinessAcademyTender_bot
Напишите на электронную почту edu@a-business.academy
Напишите в МАХ / Telegram +7 912 275 55 15
Или напишите в Telegram-бота t.me/BusinessAcademyTender_bot
Корпоративное обучение
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Мы разрабатываем индивидуальные программы обучения.
Для больших команд есть специальные предложения.
Напишите на электронную почту edu@a-business.academy, какая программа интересует, или оставьте заявку
Нам доверили обучение своих сотрудников
Контакты:
edu@a-business.academy
Звонки + 7 939 555 20 64
МАХ/Телеграм +7 912 275 55 15
tender@a-business.academy
Телеграм t.me/BusinessAcademyTender_bot