Курс-интенсив для
менеджера по закупкам и снабжению
"Закупки под контролем"Курс, который повысит профессиональную ценность и выведет на новый уровень в закупках
Удостоверение о повышении квалификации
Освойте системный подход к управлению закупками: от выстраивания партнерских отношений с поставщиками до формирования стратегии отдела и усиления лидерских позиций.
Онлайн-интенсив без лишней теории
Старт → 15 ноября 2026
От 35 000 ₽
Нет результатов, уточните запрос
🎯Научитесь влиять на прибыль, снижать риски, работать с поставщиками и применять ИИ в закупках
В формате интенсива без отрыва от работы
Бесплатный демо-доступ:
5 шагов к системным закупкам
Получите 5 коротких уроков с реальными инструментами, которые можно применить завтра.
Что внутри:
✅ Урок 1. Диагностика: почему срываются поставки и кто реально виноват.
✅ Урок 2. Чек-лист проверки поставщика за 15 минут (PDF памятка).
✅ Урок 3. Пять ошибок в ТЗ, которые убивают конкуренцию.
✅ Урок 4. Как защитить выбор дорогого поставщика перед руководством.
✅ Урок 5. Нейросети в закупках: 3 готовых промпта для анализа рынка, запросов и проверки договоров.
Что внутри:
✅ Урок 1. Диагностика: почему срываются поставки и кто реально виноват.
✅ Урок 2. Чек-лист проверки поставщика за 15 минут (PDF памятка).
✅ Урок 3. Пять ошибок в ТЗ, которые убивают конкуренцию.
✅ Урок 4. Как защитить выбор дорогого поставщика перед руководством.
✅ Урок 5. Нейросети в закупках: 3 готовых промпта для анализа рынка, запросов и проверки договоров.
Полный цикл управления закупками: стратегия, аналитика, автоматизация
Всё важное в одном курсе
Всё важное в одном курсе
Построение системы управления закупками
Вы научитесь разрабатывать стратегию закупок, эффективно распределять бюджет и оптимизировать ключевые процессы. Освоите инструменты планирования, категорийного менеджмента, организации закупок и контроля исполнения, чтобы превратить снабжение в прозрачный и управляемый механизм.
Надёжные партнёрства с поставщиками
Разберётесь, как искать и оценивать поставщиков, минимизировать риски зависимости и выстраивать долгосрочные отношения. Овладеете техниками переговоров, которые помогут добиваться выгодных условий без ущерба качеству.
Цифровые инструменты, ИИ, аналитика
Познакомитесь с современными платформами для автоматизации закупок, научитесь внедрять KPI и настраивать систему контроля эффективности команды на основе данных. Аналитика станет вашей опорой для принятия обоснованных решений.
Карьерный рост и лидерство
Курс поможет структурировать ваш управленческий опыт, закрыть пробелы в знаниях и подготовиться к новым вызовам — будь то повышение до руководителя отдела снабжения или расширение зоны ответственности в компании.
Для кого этот курс
Для начинающих специалистов
Начнете свой путь в работе с закупками и поставщиками, узнаете роль закупок в компании, зарекомендуете себя как эффективного специалиста
Для менеджеров по закупкам, снабженцев
Систематизируете знания, научитесь анализировать рынок глубже конкурентов и аргументированно отстаивать выбор поставщика
Для руководителей, директоров по закупкам и снабжению
Внедрите работающие KPI, научитесь оценивать бюджет и реальный вклад отдела в прибыль компании
Программа курса8 (+10) практических модулей
Скачайте полную программу курса с модулями, уроками и темами в pdf
Модуль 1Закупки как центр прибыли: как влиять на финансовый результат компании
1. Роль закупок в финансовой структуре: от центра затрат к центру прибыли.
2. Прямая экономия и скрытые потери: как закупки влияют на себестоимость и денежный поток.
3. Инструменты профилактики переплат и срывов: как не потерять деньги на этапе закупки.
2. Прямая экономия и скрытые потери: как закупки влияют на себестоимость и денежный поток.
3. Инструменты профилактики переплат и срывов: как не потерять деньги на этапе закупки.
Практика:
Закупка оборудования по завышенной цене - разбор кейса
Модуль 2Анализ рынка, поиск поставщиков, оценка и переговоры
1. Структура рынка поставщиков
2. Где искать поставщиков: базы, площадки, профессиональные сообщества, нестандартные источники.
3. Экспресс-проверка контрагента: признаки надежности и недобросовестности за 30 минут.
4. Методы анализа цен: сравнение предложений, бенчмаркинг, выявление завышенной цены.
5. Полная стоимость владения (TCO): почему цена — не главное, и как считать реальные затраты.
2. Где искать поставщиков: базы, площадки, профессиональные сообщества, нестандартные источники.
3. Экспресс-проверка контрагента: признаки надежности и недобросовестности за 30 минут.
4. Методы анализа цен: сравнение предложений, бенчмаркинг, выявление завышенной цены.
5. Полная стоимость владения (TCO): почему цена — не главное, и как считать реальные затраты.
6. Переговоры
Практика:
1. Закупка у единственного поставщика
2. Анализ рынка поставщиков по категории
2. Анализ рынка поставщиков по категории
Модуль 3Управление закупочным процессом: от заявки до договора без ошибок и задержек
1. Этапы закупочного процесса: как не упустить контроль.
2. Как составить техническое задание (ТЗ), чтобы не ограничить конкуренцию.
3. Выбор закупочной процедуры: критерии и обоснование.
2. Как составить техническое задание (ТЗ), чтобы не ограничить конкуренцию.
3. Выбор закупочной процедуры: критерии и обоснование.
Практика:
1. Срыв закупки как следствие плохого технического задания.
2. Ошибка выбора поставщика
1. Срыв закупки как следствие плохого технического задания.
2. Ошибка выбора поставщика
Модуль 4Взаимодействие с внутренними заказчиками и юристами: как договариваться и не конфликтовать
1. Конфликты между закупками и инициаторами (внутренними заказчиками)
2. Взаимодействие с юридической службой: разграничение ответственности.
2. Взаимодействие с юридической службой: разграничение ответственности.
Практика:
Задержка проекта - "виноваты закупки"
Задержка проекта - "виноваты закупки"
Задание:
Подготовить проект короткого регламента взаимодействия: между закупками и инициаторами (внутренними заказчиками), между закупками и юридической службой
Модуль 5Эффективность закупок: KPI и отчетность для руководства
1. Какие KPI действительно отражают эффективность закупок.
2. Как составить отчет для руководства и для финансового отдела: структура, примеры, дашборды.
2. Как составить отчет для руководства и для финансового отдела: структура, примеры, дашборды.
Практика:
Разработка системы показателей эффективности
Разработка системы показателей эффективности
Задание:
Подготовить проект формы краткого отчета закупочного подразделения за месяц
Модуль 6Управление рисками в снабжении: как предотвратить срывы поставок и зависимость
1. Карта рисков закупщика: выявляем и оцениваем риски (срыв, зависимость, ценовые скачки).
2. Как снизить зависимость от ключевых поставщиков: диверсификация, поиск альтернатив, работа с запасами.
3. План действий при срыве поставки: алгоритм минимизации последствий.
2. Как снизить зависимость от ключевых поставщиков: диверсификация, поиск альтернатив, работа с запасами.
3. План действий при срыве поставки: алгоритм минимизации последствий.
Практика:
Срыв поставки ключевого поставщика
Ситуация: Поставщик, на которого приходилось 60% объёма закупок по одной категории, не исполнил обязательства в срок
Срыв поставки ключевого поставщика
Ситуация: Поставщик, на которого приходилось 60% объёма закупок по одной категории, не исполнил обязательства в срок
Модуль 7Цифровые инструменты в работе закупщика: автоматизация, искусственный интеллект и нейросети
1. Какие процессы в закупках можно и нужно автоматизировать (контроль сроков, документооборот, согласования).
2. Аналитика данных: как с помощью Excel и специализированных сервисов искать ценовые аномалии и оценивать поставщиков.
3. ИИ в закупках: где нейросети реально помогают анализировать рынок и прогнозировать цены.
4. Обзор популярных цифровых платформ и сервисов для закупок.
2. Аналитика данных: как с помощью Excel и специализированных сервисов искать ценовые аномалии и оценивать поставщиков.
3. ИИ в закупках: где нейросети реально помогают анализировать рынок и прогнозировать цены.
4. Обзор популярных цифровых платформ и сервисов для закупок.
Практика:
Использование ИИ-ассистента
Использование ИИ-ассистента
Модуль 8Итоговый проект базового уровня: Полный цикл смоделированной закупки
Этапы:
получение заявки на закупку, анализ потребности, анализ рынка, выбор процедуры, оценка предложений, выбор поставщика, подготовка решения
Анализ закупки:
описать текущий процесс закупки
определить сильные и слабые места
выявить риски
оценить, где возникают лишние затраты
предложить конкретные решения
определить сильные и слабые места
выявить риски
оценить, где возникают лишние затраты
предложить конкретные решения
Модуль 9(тариф Директор по закупкам)Роль директора по закупкам и диагностика зрелости закупочной функции
1.Закупки как источник стоимости, устойчивости и управляемости бизнеса
2. Уровни зрелости закупочной функции
3.Роль директора, полномочия и границы ответственности
4.Взаимодействие с генеральным директором и функциональными руководителями
5.Диагностика проблем, потерь и приоритетов
2. Уровни зрелости закупочной функции
3.Роль директора, полномочия и границы ответственности
4.Взаимодействие с генеральным директором и функциональными руководителями
5.Диагностика проблем, потерь и приоритетов
Модуль 10 (тариф Директор по закупкам)Стратегия закупок, целевая модель и система управления закупочной функцией
1.Связь корпоративной и закупочной стратегии
2.Централизация и децентрализация
3.Полномочия, лимиты и уровни согласования
4.Политики и регламенты
5.Система внутреннего контроля
6.Целевая модель закупочной функции
2.Централизация и децентрализация
3.Полномочия, лимиты и уровни согласования
4.Политики и регламенты
5.Система внутреннего контроля
6.Целевая модель закупочной функции
Модуль 11(тариф Директор по закупкам)Анализ расходов и категорийное управление
1.Очистка и классификация закупочных данных
2.Структура расходов по категориям, подразделениям и поставщикам
3.Сегментация категорий
4.Матрица Кралича
5.Категорийные стратегии
6.Управление инициативами и эффектом
2.Структура расходов по категориям, подразделениям и поставщикам
3.Сегментация категорий
4.Матрица Кралича
5.Категорийные стратегии
6.Управление инициативами и эффектом
Модуль 12(тариф Директор по закупкам)Управление поставщиками и переговорная стратегия директора
1.Сегментация поставщиков
2.Критические и стратегические поставщики
3.Оценка результативности и качества
4.Развитие и замещение поставщиков
5.Переговорная стратегия директора
6.Совокупные коммерческие условия и долгосрочные договоренности
7.Эскалация проблем и совместные улучшения
2.Критические и стратегические поставщики
3.Оценка результативности и качества
4.Развитие и замещение поставщиков
5.Переговорная стратегия директора
6.Совокупные коммерческие условия и долгосрочные договоренности
7.Эскалация проблем и совместные улучшения
Модуль 13(тариф Директор по закупкам)Экономика закупок: бюджет, совокупные затраты и оборотный капитал
1.Цена и полные затраты закупочного решения
2.Стоимость жизненного цикла
3.Экономия и предотвращенные расходы
4.Бюджет и сопоставление плана с фактом
5.Условия оплаты
6.Запасы и влияние закупок на оборотный капитал
2.Стоимость жизненного цикла
3.Экономия и предотвращенные расходы
4.Бюджет и сопоставление плана с фактом
5.Условия оплаты
6.Запасы и влияние закупок на оборотный капитал
Модуль 14(тариф Директор по закупкам)Планирование поставок, запасы и взаимодействие с производством и продажами
1.Связь прогноза спроса, производственного плана и закупок
2.Управление потребностью и дефицитами
3.Страховой запас и точки пополнения
4.Оборачиваемость и избыточные запасы
5.Критические материалы и альтернативы
6.Качество поставок и рекламации
2.Управление потребностью и дефицитами
3.Страховой запас и точки пополнения
4.Оборачиваемость и избыточные запасы
5.Критические материалы и альтернативы
6.Качество поставок и рекламации
Модуль 15(тариф Директор по закупкам)Команда, система показателей и управление изменениями
1.Организационная структура
2.Профили ролей и компетенций
3.Нагрузка и производительность
4.Система показателей и мотивации
5.Взаимодействие с внутренними заказчиками
6.Управление изменениями и коммуникациями
2.Профили ролей и компетенций
3.Нагрузка и производительность
4.Система показателей и мотивации
5.Взаимодействие с внутренними заказчиками
6.Управление изменениями и коммуникациями
Модуль 16(тариф Директор по закупкам)Данные, цифровая архитектура и трансформация закупочной функции
1.Качество и структура закупочных данных
2.Управленческая аналитика
3.Требования к автоматизации и интеграции систем
4.Цифровой контроль процесса и отклонений
5.Искусственный интеллект на уровне функции
6.Приоритизация цифровых инициатив
7.Управление внедрением
2.Управленческая аналитика
3.Требования к автоматизации и интеграции систем
4.Цифровой контроль процесса и отклонений
5.Искусственный интеллект на уровне функции
6.Приоритизация цифровых инициатив
7.Управление внедрением
Модуль 17(тариф Директор по закупкам)Профильный практикум на выбор
-Коммерческие закупки
-Закупки по 44-ФЗ
-Закупки по 223-ФЗ
6 часов подготовительных материалов;
4 академических часа живого онлайн мастер-класса;
4 часа профильного кейса;
2 часа разбора решения и обратной связи эксперта
-Закупки по 44-ФЗ
-Закупки по 223-ФЗ
6 часов подготовительных материалов;
4 академических часа живого онлайн мастер-класса;
4 часа профильного кейса;
2 часа разбора решения и обратной связи эксперта
Модуль 18(тариф Директор по закупкам)Итоговый директорский проект: стратегия трансформации закупочной функции
1.Диагностика текущего состояния
2.Приоритетные категории и поставщики
3.Экономический эффект
4.Процессы, риски и контроль
5.Учет выбранного профессионального контура
6.Команда, данные, цифровизация и план изменений
2.Приоритетные категории и поставщики
3.Экономический эффект
4.Процессы, риски и контроль
5.Учет выбранного профессионального контура
6.Команда, данные, цифровизация и план изменений
Как проходит обучение
1
Материалы курса
Видео-уроки и текстовые материалы загружены на образовательной платформе - изучаете в удобное для вас время без отрыва от работы.
2
Практические задания
Выполняете практические задания и проходите тесты. Получаете обратную связь от преподавателя на тарифе Премиум. Сдавайте дипломный проект на тарифе Директор по закупкам.
3
Онлайн-практикум
На онлайн-встрече для всех тарифов преподаватель расскажет кейсы по практическим заданиям и ответит на ваши вопросы.
Преподаватель
Ольга Румянцева
Эксперт-практик по закупкам с опытом 10+ лет.
8 лет управления закупочной функцией на крупном промышленном предприятии.
Сотни миллионов рублей подтвержденной экономии для компании.
Практика по 44-ФЗ, 223-ФЗ и коммерческим закупкам
Независимый консультант по закупкам .
Член Ассоциации профессиональных участников торгов и закупок «Флагман».
Спикер на отраслевых конференциях федерального уровня.
8 лет управления закупочной функцией на крупном промышленном предприятии.
Сотни миллионов рублей подтвержденной экономии для компании.
Практика по 44-ФЗ, 223-ФЗ и коммерческим закупкам
Независимый консультант по закупкам .
Член Ассоциации профессиональных участников торгов и закупок «Флагман».
Спикер на отраслевых конференциях федерального уровня.
Председатель комитета по развитию системы закупок ТПП Марий Эл
Документ об образовании
Удостоверение о повышении квалификации (35 ч / 50 ч) - тариф Стандарт/ПремиумДиплом о проф.переподготовке (256 ч) - тариф Директор по закупкам
Обучаем по государственной образовательной лицензии № Л035-01277-66/00399513
Выдаём официальное удостоверение и заносим в реестр ФИС ФРДО
Количество часов зависит от выбранного тарифа
При наличии оконченного средне специального / высшего образования. В остальных случаях выдаем электронный сертификат внутреннего образца.
Стоимость, тарифы и формы оплаты
Стандарт35 000 р
35 000 р
1. Закупки как центр прибыли: как влиять на финансовый результат компании
2. Анализ рынка, поиск поставщиков, оценка и переговоры
3. Управление закупочным процессом: от заявки до договора без ошибок
4. Взаимодействие с внутренними заказчиками и юристами
5. Эффективность закупок: ключевые показатели и отчетность для руководства
6. Управление рисками в снабжении: как предотвращать срывы поставок
7. Цифровые инструменты в работе закупщика: автоматизация и искусственный интеллект
8. Итоговый проект базового уровня: полный цикл смоделированной закупки
9. Роль директора по закупкам и диагностика зрелости закупочной функции
10. Стратегия закупок, целевая модель и система управления закупочной функцией
2. Анализ рынка, поиск поставщиков, оценка и переговоры
3. Управление закупочным процессом: от заявки до договора без ошибок
4. Взаимодействие с внутренними заказчиками и юристами
5. Эффективность закупок: ключевые показатели и отчетность для руководства
6. Управление рисками в снабжении: как предотвращать срывы поставок
7. Цифровые инструменты в работе закупщика: автоматизация и искусственный интеллект
8. Итоговый проект базового уровня: полный цикл смоделированной закупки
9. Роль директора по закупкам и диагностика зрелости закупочной функции
10. Стратегия закупок, целевая модель и система управления закупочной функцией
11. Анализ расходов и категорийное управление
12. Управление поставщиками и переговорная стратегия директора
13. Экономика закупок: бюджет, совокупные затраты и оборотный капитал
14. Планирование поставок, запасы и взаимодействие с производством и продажами
15. Команда, система показателей и управление изменениями
16. Данные, цифровая архитектура и трансформация закупочной функции
17. Профильный практикум на выбор
18. Итоговый директорский проект: стратегия трансформации закупочной функции
Удостоверение 35 ч
Самостоятельное изучение материалов
+ 1 онлайн практикум
+ 1 онлайн практикум
Срок обучения - 2 недели
Доступ - 6 месяцев
Доступ - 6 месяцев
Выберите форму оплаты:
- рассрочка от банка на 12 месяцев - от 3 500 р в месяц
- при единовременной оплате - 35 000 р
Премиум50 000 р
1. Закупки как центр прибыли: как влиять на финансовый результат компании
2. Анализ рынка, поиск поставщиков, оценка и переговоры
3. Управление закупочным процессом: от заявки до договора без ошибок
4. Взаимодействие с внутренними заказчиками и юристами
5. Эффективность закупок: ключевые показатели и отчетность для руководства
6. Управление рисками в снабжении: как предотвращать срывы поставок
7. Цифровые инструменты в работе закупщика: автоматизация и искусственный интеллект
8. Итоговый проект базового уровня: полный цикл смоделированной закупки
9. Роль директора по закупкам и диагностика зрелости закупочной функции
10. Стратегия закупок, целевая модель и система управления закупочной функцией
11. Анализ расходов и категорийное управление
12. Управление поставщиками и переговорная стратегия директора
13. Экономика закупок: бюджет, совокупные затраты и оборотный капитал
14. Планирование поставок, запасы и взаимодействие с производством и продажами
15. Команда, система показателей и управление изменениями
16. Данные, цифровая архитектура и трансформация закупочной функции
17. Профильный практикум на выбор
18. Итоговый директорский проект: стратегия трансформации закупочной функции
Удостоверение 50 ч
С проверкой практических заданий и обратной связью
+ 1 онлайн практикум
2. Анализ рынка, поиск поставщиков, оценка и переговоры
3. Управление закупочным процессом: от заявки до договора без ошибок
4. Взаимодействие с внутренними заказчиками и юристами
5. Эффективность закупок: ключевые показатели и отчетность для руководства
6. Управление рисками в снабжении: как предотвращать срывы поставок
7. Цифровые инструменты в работе закупщика: автоматизация и искусственный интеллект
8. Итоговый проект базового уровня: полный цикл смоделированной закупки
10. Стратегия закупок, целевая модель и система управления закупочной функцией
11. Анализ расходов и категорийное управление
12. Управление поставщиками и переговорная стратегия директора
13. Экономика закупок: бюджет, совокупные затраты и оборотный капитал
14. Планирование поставок, запасы и взаимодействие с производством и продажами
15. Команда, система показателей и управление изменениями
16. Данные, цифровая архитектура и трансформация закупочной функции
17. Профильный практикум на выбор
18. Итоговый директорский проект: стратегия трансформации закупочной функции
Удостоверение 50 ч
С проверкой практических заданий и обратной связью
+ 1 онлайн практикум
Срок обучения - 2 недели
Доступ - 6 месяцев
Доступ - 6 месяцев
Выберите форму оплаты:
- рассрочка от банка на 12 месяцев -
от 5 000 р в месяц
- при единовременной оплате - 50 000 р
от 5 000 р в месяц
- при единовременной оплате - 50 000 р
Директор по закупкам75 000 р
1. Закупки как центр прибыли: как влиять на финансовый результат компании
2. Анализ рынка, поиск поставщиков, оценка и переговоры
3. Управление закупочным процессом: от заявки до договора без ошибок
4. Взаимодействие с внутренними заказчиками и юристами
5. Эффективность закупок: ключевые показатели и отчетность для руководства
6. Управление рисками в снабжении: как предотвращать срывы поставок
7. Цифровые инструменты в работе закупщика: автоматизация и искусственный интеллект
8. Итоговый проект базового уровня: полный цикл смоделированной закупки
9. Роль директора по закупкам и диагностика зрелости закупочной функции
10. Стратегия закупок, целевая модель и система управления закупочной функцией
11. Анализ расходов и категорийное управление
12. Управление поставщиками и переговорная стратегия директора
13. Экономика закупок: бюджет, совокупные затраты и оборотный капитал
14. Планирование поставок, запасы и взаимодействие с производством и продажами
15. Команда, система показателей и управление изменениями
16. Данные, цифровая архитектура и трансформация закупочной функции
17. Профильный практикум на выбор
18. Итоговый директорский проект: стратегия трансформации закупочной функции
2. Анализ рынка, поиск поставщиков, оценка и переговоры
3. Управление закупочным процессом: от заявки до договора без ошибок
4. Взаимодействие с внутренними заказчиками и юристами
5. Эффективность закупок: ключевые показатели и отчетность для руководства
6. Управление рисками в снабжении: как предотвращать срывы поставок
7. Цифровые инструменты в работе закупщика: автоматизация и искусственный интеллект
8. Итоговый проект базового уровня: полный цикл смоделированной закупки
9. Роль директора по закупкам и диагностика зрелости закупочной функции
10. Стратегия закупок, целевая модель и система управления закупочной функцией
11. Анализ расходов и категорийное управление
12. Управление поставщиками и переговорная стратегия директора
13. Экономика закупок: бюджет, совокупные затраты и оборотный капитал
14. Планирование поставок, запасы и взаимодействие с производством и продажами
15. Команда, система показателей и управление изменениями
16. Данные, цифровая архитектура и трансформация закупочной функции
17. Профильный практикум на выбор
18. Итоговый директорский проект: стратегия трансформации закупочной функции
Диплом Директор по закупкам 256 ч
С проверкой практических заданий и обратной связью
+ 1 онлайн практикум
+ 1 онлайн практикум
Срок обучения - 2 месяца
Доступ - 12 месяцев
Доступ - 12 месяцев
Выберите форму оплаты:
- рассрочка от банка на 12 месяцев -
от 7 500 р в месяц
- при единовременной оплате - 75 000 р
- рассрочка от банка на 12 месяцев -
от 7 500 р в месяц
- при единовременной оплате - 75 000 р
Для того, чтобы пройти обучение, оставьте заявку на сайте, оплатите картой онлайн, сформируйте счет на оплату самостоятельно или пришлите реквизиты нам
Если есть вопросы по договору, формам оплаты, рассрочке, порядку обучения или документам - свяжитесь с нами удобным способом:
Позвоните по телефону + 7 939 555 20 64
Напишите на электронную почту edu@a-business.academy
Напишите в MAX / Telegram +7 912 275 55 15 (обязательно сохраните наш номер телефона)
Или напишите в Telegram-бота t.me/BusinessAcademyTender_bot
Напишите на электронную почту edu@a-business.academy
Напишите в MAX / Telegram +7 912 275 55 15 (обязательно сохраните наш номер телефона)
Или напишите в Telegram-бота t.me/BusinessAcademyTender_bot
Корпоративное обучение
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Мы разрабатываем индивидуальные программы обучения.
Для больших команд есть специальные предложения.
Напишите на электронную почту edu@a-business.academy, какая программа интересует, или оставьте заявку
Отзывы о курсе Менеджер по закупкам
Анастасия Кудеева
Курс был очень насыщенный: много полезного материала, практических примеров, шаблонов и инструкций. За короткий срок я узнала много нового о своей специальности, углубила свои знания и навыки. Преподаватель курса, Ольга Румянцева, - профессионал своего дела, очень подробно и ясно излагала всю информацию. Особенно понравился раздел про ТСО (полную стоимость владения) и применения ИИ в закупочном процессе. Также стоит отметить, что в качестве практических заданий нам были предложены рабочие кейсы, максимально приближенные к реальным условиям. Обязательно буду применять все рекомендации на практике в своей организации, чтобы повысить эффективность и прозрачность закупок.
Нам доверили обучение своих сотрудников
Часто задаваемые вопросы
Кому подойдёт обучение "Закупки под контролем"?
Курс рассчитан на три категории специалистов:
✅ Начинающие — освоите базу: от поиска поставщиков до составления ТЗ при работе в отделе закупок коммерческой компании или заказчика по 223-ФЗ
✅ Менеджеры по закупкам — систематизируете знания, научитесь анализировать рынок поставщиков глубже, сокращать затраты и реально управлять закупками и снабжением, а не просто готовить документы для тендера.
✅ Руководители отделов и директора по закупкам — внедрите рабочие KPI, освоите стратегию закупочной деятельности и научитесь оценивать реальный вклад отдела в прибыль компании.
Курс подходит как для работы в организации по 223-ФЗ, так и для коммерческих закупок.
✅ Начинающие — освоите базу: от поиска поставщиков до составления ТЗ при работе в отделе закупок коммерческой компании или заказчика по 223-ФЗ
✅ Менеджеры по закупкам — систематизируете знания, научитесь анализировать рынок поставщиков глубже, сокращать затраты и реально управлять закупками и снабжением, а не просто готовить документы для тендера.
✅ Руководители отделов и директора по закупкам — внедрите рабочие KPI, освоите стратегию закупочной деятельности и научитесь оценивать реальный вклад отдела в прибыль компании.
Курс подходит как для работы в организации по 223-ФЗ, так и для коммерческих закупок.
Чему я научусь на курсе по закупкам и снабжению?
За 2 недели вы освоите весь цикл управления закупками:
🔹 Стратегия — узнаете, как превратить закупки из центра затрат в центр прибыли.
🔹 Анализ рынка поставщиков — научитесь находить и оценивать поставщиков, выявлять надёжных контрагентов.
🔹 Техническое задание закупки — составите ТЗ, которое не ограничивает конкуренцию.
🔹 Переговоры и управление поставщиками — освоите техники ведения переговоров и построения долгосрочных отношений (SRM).
🔹 KPI закупок — внедрите показатели эффективности, которые отражают реальный вклад отдела в бизнес.
🔹 Цифровые инструменты — узнаете, как автоматизировать процессы в закупках, освоите ИИ для анализа рынка и проверки договоров.
🔹 Управление рисками поставок — построите карту рисков закупщика и научитесь минимизировать срывы поставок.
🔹 Стратегия — узнаете, как превратить закупки из центра затрат в центр прибыли.
🔹 Анализ рынка поставщиков — научитесь находить и оценивать поставщиков, выявлять надёжных контрагентов.
🔹 Техническое задание закупки — составите ТЗ, которое не ограничивает конкуренцию.
🔹 Переговоры и управление поставщиками — освоите техники ведения переговоров и построения долгосрочных отношений (SRM).
🔹 KPI закупок — внедрите показатели эффективности, которые отражают реальный вклад отдела в бизнес.
🔹 Цифровые инструменты — узнаете, как автоматизировать процессы в закупках, освоите ИИ для анализа рынка и проверки договоров.
🔹 Управление рисками поставок — построите карту рисков закупщика и научитесь минимизировать срывы поставок.
Какие инструменты и технологии разбираются на курсе?
Мы фокусируемся на практике, а не на теории:
✅ Анализ поставщиков: СПАРК, Контур.Фокус, ЕИС, реестры ФНС.
✅ ИИ в снабжении: 3 готовых промпта для анализа рынка, проверки договоров и формирования запросов поставщикам.
✅ Управление отношениями с поставщиками (SRM): методики оценки, диверсификации и снижения зависимости от ключевых контрагентов.
✅ Анализ затрат: расчёт полной стоимости владения (TCO), выявление скрытых потерь в цепочке поставок.
✅ Цифровизация: как внедрить цифровые инструменты закупок без больших бюджетов.
✅ Анализ поставщиков: СПАРК, Контур.Фокус, ЕИС, реестры ФНС.
✅ ИИ в снабжении: 3 готовых промпта для анализа рынка, проверки договоров и формирования запросов поставщикам.
✅ Управление отношениями с поставщиками (SRM): методики оценки, диверсификации и снижения зависимости от ключевых контрагентов.
✅ Анализ затрат: расчёт полной стоимости владения (TCO), выявление скрытых потерь в цепочке поставок.
✅ Цифровизация: как внедрить цифровые инструменты закупок без больших бюджетов.
Чем курс "Менеджер по закупкам" отличается от курсов по 223-ФЗ?
Классические программы обучения по закупкам для заказчиков по 223-ФЗ затрагивают исключительно регламентированные и законодательные аспекты проведения закупочных процедур. В нашем обучении акцент на практическую и функциональную значимость отдела закупок, и его реальную роль в экономической системе компании.
Какие документы выдаются после прохождения обучения?
По итогам обучения вы получаете:
Удостоверение о повышении квалификации (35 часов или 50 часов в зависимости от выбранного тарифа) — официальный документ, заносится в реестр ФИС ФРДО (выдается при наличии высшего/среднего специального образования)
Электронный сертификат о прохождении курса — при отсутствии высшего/среднего специального образования.
Удостоверение о повышении квалификации (35 часов или 50 часов в зависимости от выбранного тарифа) — официальный документ, заносится в реестр ФИС ФРДО (выдается при наличии высшего/среднего специального образования)
Электронный сертификат о прохождении курса — при отсутствии высшего/среднего специального образования.
Можно ли оплатить курс за счет работодателя? Или от своего юр. лица?
Да, работодатель может оплатить полностью Ваше обучение. Такая оплата пройдет по счету от юр.лица/ИП, с которым будет заключен договор на Ваше обучение. Запросить счет можно по ссылке или направьте запрос на почту edu@a-business.academy с названием курса "Менеджер по закупкам"
Контакты:
edu@a-business.academy
Звонки + 7 939 555 20 64
Телеграм +7 912 275 55 15
МАКС +7 993 279-84-08
tender@a-business.academy
Телеграм t.me/BusinessAcademyTender_bot